对于当今的企业主来说，继任计划是一个越来越重要的话题. 很大一部分现有企业主打算在未来5到10年内退休, 没有任何计划. 即使你的退休日期离现在还有几十年, 守住今天的堡垒，同时着眼未来是值得的. 原因如下:
“我起得早，待得晚, 日复一日, 年复一年, 我花了17年零114天才成为一名 一夜成功.莱昂内尔·梅西
常见问题, 特别是在提供服务的部门, 确保你的生意在纸上的价值和你头脑中的价值一样吗. 有很多因素会影响你的业务收益，这些因素通常源于业务基础和日常管理，例如:
- 你目前的业务结构中是否有大量债务? 你需要一个减少它的计划吗?
- 你的澳门官方赌场和利润是否持续增长?
- 你把你的线索转化成销售了吗? 如果不是，为什么?? 如果是，你的留存率是多少?
- 你们有过时的存货吗?
- 你能按时拿到工资吗?还是你的坏账一直让你头疼?
- 你们和供应商的关系好吗? 你是否有可以转移给新业主的关键关系/折扣供应商?
- 你的业务关系中是否有不可转让的? 你有办法改变这一点吗?
- 你是否关心每个月是否有足够的现金流来维持运营?
花时间分析你是如何产生商业利润的，并制定一个改善每个方面的计划，这会对你的销售地位产生显著的影响. 这就是战略建议可以发挥重要作用的地方
与合适的人合作，让你达到目标
与商业顾问合作可以帮助你达到你需要的数字. 有时候，强调你为什么没有达到你认为自己能达到的结果的真正原因是一项最好留给值得信赖的顾问的工作.
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